Лекция 2 Стратегия развития ИТ

При отсутствии общепризнанного определения ГГ-стратегии подразумевается, тем не менее, что она охватывает в той или иной степени широкие области разработки стратегии, использование, внедрение и дизайн в организациях на всех уровнях социума. В таком контексте под понимается, в широком смысле, набор практик, техник и устройств, связанных со сбором, хранением, обработкой и распространением данных, информации [ , ]. Многие организации подразумевают под стратегией стратегию здесь — , информационная стратегия и работают с ней таким же образом. В результате происходит концентрация на технологиях, без учета организационных изменений и без учета специфической интеграции -стратегии с корпоративной стратегией. В некоторых организациях -стратегия неразрывно связана с [ , ], тогда как другие оперируют совершенно иными определениями [ , ]. Кроме того, есть общая тенденция определения -стратегии через цели и видения в области технологий, а не через взаимосвязь Таблица Классические определения 1Т-стратегий Определение Источник 1Т-стратегию можно представить в виде технического и программного обеспечения и надструктуры для подкрепления 1Б. Это включает в себя установку стандартов, определения выбора в области новых технологий, обеспечения технологической интеграции там, где это необходимо, и достижение определенного баланса между экономичностью, надежностью и гибкостью инфраструктуры ИЛБ-стратегия определяет потребности, приоритеты, инфраструктуру и сервисы на определенный период будущего и для определенной компании.

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали

Бизнес и информационные технологии Рассматривается роль ИТ в бизнесе, актуальность проблемы разработки ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры, роль ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры в изменениях бизнеса, эволюции ИТ, бизнес-стратегий, портфель инвестиций 2. ИТ-бюджеты и новые технологии Рассматривается динамика затрат на ИТ, распределение расходов на ИТ по отраслям, основные экономические критерии и характеристики, локальные и глобальные кривые развития 3.

Интегрированная концепция и уровни абстракции Приводятся контекст, уровни абстракции, домены описания, управление архитектурой, общие элементы определений"Архитектуры предприятия" 5. Бизнес-архитектура и архитектура информации Приведены основные домены, принципы, модели и стандарты архитектуры, модели описания архитектуры О чем пойдет речь Для того чтобы уберечь бизнес от дезинтеграции, концепция создания архитектуры информационных систем перестает быть просто одной из возможных опций, а становится настоятельной необходимостью.

ИТ-стратегия - это оптимальные с позиций бизнеса характеристики ИТ- системы предприятия, изложенные в бизнес-терминах, и возможные варианты.

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы? Назовите основные стадии жизненного цикла, цели и содержание документов, регламентирующих работы определенных стадий. Почему невозможно провести полную классификацию информационных систем?

Итак, в первых 3-х темах мы рассмотрели основные подходы к проблемам информации, информационных технологий и систем ИТ и ИС со стороны гуманитарных наук и наук, изучающих информацию, которые впервые определили, что такое информационная технология и информационная система. Последующие темы будут направлены на рассмотрение подходов к ИТ и ИС со стороны наук о бизнесе, то есть мы будем рассматривать информационные технологии как обычный бизнес-процесс.

Построение ИТ-стратегии современного предприятия

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

Если бизнес-стратегия достаточно полно сформулирована, информационных технологий на предприятии и предъявляемых.

Детальный анализ требований к информационно-вычислительным системам, а также степени покрытия ими существующих бизнес-процессов. Несколько вариантов ИТ-стратегии с оценкой факторов риска по каждому варианту. Оценки стоимости, сроков и ресурсов для внедрения соответствующих информационных технологий. Руководство любой компании получает информацию о состоянии дел в тех или иных департаментах разными способами. Это отчеты, показатели информационных систем, а зачастую просто разрозненное получение таких сведений в разговорах с сотрудниками.

В случае ИТ-отдела ситуация усугубляется тем, что эффективность работы ИТ-инфраструктуры с трудом можно выразить в конкретных цифрах. Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора компании КРОК считает, что сегодняшние системы учета, в частности бухгалтерского, не позволяют оценить эффективность применяемой ИТ-стратегии. И это обоснованнные претензии - управленцы часто не желают лично заниматься проблемами ИТ-стратегии и не хотят понимать, что ИТ могут следовать за бизнесом в его развитии".

При этом практически все эксперты согласны, что главные факторы успеха ИТ-стратегии - вовлеченность руководства и выделение специального управленческого ресурса для этих целей. ИТ-отдел компании не сможет разработать полноценную ИТ-стратегию только своими силами. Если такого участия нет, то, по меткому выражению Дмитрия Васильева, порой положение директора по ИТ напоминает попытку"догнать убегающий бизнес с его задачами, а бизнес все убегает и убегает.

И непонятно - догонишь его или нет". ИТ-стратегии, и ее ценность для компании зависят в большей степени от вовлеченности в разработку ИТ-стратегии самой заинтересованной стороны - бизнес-пользователей, и в меньшей степени от наличия в компании бизнес-стратегии", - соглашается Феликс Гликман.

Разработка ИТ-стратегии

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия.

Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии.

Применение архитектуры предприятия при разработке ИТ-стратегии Данная модель позволяет анализировать связи между областями бизнеса и ИТ как на Так, домен бизнес стратегия описывает позицию организации во .

Стратегические цели и задачи предприятия Стратегические цели и задачи предприятия определяют основные направления развития и ставят долгосрочные задачи и цели. При разработке стратегических целей предприятия необходимо учитывать воздействие информационных технологий на формирование облика современного предприятия. В ходе разработки стратегических целей предприятия формируется модернизируется и стратегия развития информационных технологий. Бизнес стратегия— определяет направление развития бизнеса в соответствии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед предприятием, и отвечает на вопрос,почему предприятие должно развиваться именно в этом направлении.

Бизнес стратегия включает в себя: Цели и задачи стоящие перед предприятием.

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса. Место ИТ стратегии в управлении бизнесом

Краткий конспект лекции Зачем нужна архитектура предприятия? Вопрос о необходимости архитектуры предприятия и архитектуры информационных технологий возникает достаточно часто. Для того чтобы построить дом или спроектировать город, необходимо иметь определенный план, чертеж, позволяющий оценить все сооружение в целом и посчитать затраты на его реализацию.

неса и информационных технологий, на укрепление связи между бизнес- стратегией и стратегий развития информационных тех- нологий (ИТ). И такая.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства.

Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО. Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ. ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия.

Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы. Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии

ИТ все глубже проникают в деятельность организаций и становятся важным стратегическим активом, которым необходимо управлять На фоне стремительных изменений конкурентной среды предприятия вынуждены постоянно меняться, однако зачастую внутренние процессы компании не успевают меняться с тойже скоростью, что и внешняя среда. Становится ясным, что для обеспечения достаточной степени гибкости организации требуется использование адекватных инструментов иметодов эффективного изменения предприятия и выравнивания его стратегий на всех уровнях [1].

А с учетом стремительно растущего влияния информационных технологий набизнес актуальной становится проблема эффективного выравнивания возможностей ИТ и ожиданий со стороны бизнеса. Наиболее распространенной моделью выравнивания бизнеса и ИТ является [2], однако данная модель не предоставляет каких-либо инструментов, позволяющих описывать и анализировать выравниваемые области, а лишь ограничивается общими рекомендациями.

Итак, в предыдущей статье было показано, что стратегия ИТ – часть общей . Бизнес-архитектура предприятия – организационная структура, В связи с этим, может быть полезно разделить цели ИТ на цели по.

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии Трутнев Д. Заказчиками и активными создателями информационной стратегии должны быть собственники акционеры и топ-менеджеры предприятий, а директора информационных служб и руководители ИТ-отделов - ее соавторами и главными организаторами ее реализации. Этот документ дает представление о примерном содержании информационной стратегии предприятия и содержит четыре основных раздела: Краткое описание базовых стратегий развития предприятия, с которыми должна быть согласована и которые должна поддерживать информационная стратегия.

Описание стратегических направлений и базовых принципов развития Информационных Систем предприятия. Эти элементы формируют контекст для текущих и будущих ИТ-инициатив. Здесь же приводятся основные критерии оценки функционирования и развития ИС. Конкретные ИТ-проекты, которые должны быть осуществлены в рамках реализации информационной стратегии.

Соотношение и взаимосвязь ИТ-стратегии и бизнес-стратегии предприятия

Мы предлагаем передовые технологии при построении одиночных высоконадежных систем, локальных и катастрофоустойчивых кластеров и систем высокой доступности. Разработка архитектуры сетей хранения данных и удаленной репликации - неотъемлемая часть наших решений. В таких условиях актуальным становится передача ИТ функций на аутсорсинг специализированным ИТ-компаниям. Правильные, эффективные средства мониторинга позволят снизить затраты, риски, а также поддержать оптимальную производительность систем.

На текущий момент может взаимодействовать более чем с пятьюстами различными бизнес-системами, обеспечивая высокую скорость обмена данными. Система позволяет управлять процессом, выполняя оперативный расчет логистических затрат.

ИТ-архитектура предприятия: . системы, технологические элементы) и их связи. Бизнес-стратегия определяет направление развития бизнеса.

Разработка ИТ-стратегии организации Введение Сегодня -системы - это инструмент не только повышения эффективности управления предприятием, но и создания новых конкурентных преимуществ. Следовательно, развитие -системы неразрывно связано с бизнес-стратегией компании. Грамотно выстроенная -стратегия непосредственно способствует росту стоимости бизнеса и его инвестиционной привлекательности. Под ИТ-стратегией понимается формализованная система принципов, на основе которых будут развиваться все компоненты информационных систем компании.

Стратегия обеспечивает интегрированный подход к автоматизации всех контуров управления предприятием и позволяет избежать типичных недостатков"кусочной автоматизации". -стратегия - это программа развития информационных систем в соответствии со стратегией развития предприятия, текущими и будущими потребностями бизнеса. При разработке -стратегии закладываются основные параметры создаваемой информационной платформы, с тем, чтобы она отвечала следующим требованиям:

Лекция 2: Стратегия развития информационных систем

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!