Семинар"Внутренний аудит бизнес-процессов"

Организация системы внутреннего контроля предприятия. Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке. Функции компонентов системы внутреннего контроля внутренний аудит, контрольно-ревизионная работа, инвентаризации, контроллинг, мониторинг. Законодательство об организации внутреннего контроля на предприятии. Методические рекомендации по организации системы внутреннего контроля для малых и средних предприятий, крупных предприятий, имеющих холдинговую организацию. Система внутреннего аудита на современном предприятии.

Внутренний аудитор. Семинар в Москве

Цели семинара: Программа семинара: Система внутреннего контроля и система управления рисками: Понятия и принципы функционирования системы внутреннего контроля. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Модель .

Конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты Яна Осипенко, советник по развитию бизнес-процессов и.

Проблемы аудита бизнес-процессов компании Эффективная организация и проведение аудита бизнес-процессов Эффективный аудит бизнес-процессов компании. Кем и чем нужно управлять при проведении аудита бизнес-процессов предметы аудита Персонал компании: Управление временем, знаниями, мотивами. Обсуждение типичных проблем мотивации сотрудников при аудите Бизнес-процессы компании Зачем компании описание бизнес-процессов? На каком уровне детализации необходимо описывать и проверять бизнес-процессы компании.

Качественное описание бизнес-процессов — как залог эффективности аудита Типовые ошибки при описании и аудите бизнес-процессов компании Документация: Требования к системообразующим документам, ДИ, Приказам и распоряжениям, Регламентам Цели регламентирующих документов и Принципы регламентации деятельности Требования к структуре и содержанию регламентирующих документов Для кого и зачем в компании нужны регламентирующие документы?

Когда компании не нужны документы, регламентирующие деятельность? Типовые ошибки регламентации и как их избежать. Сертифицирующие органы, консалтинговые компании. Как организовать проект по сертификации? Как эффективно организовать взаимодействие с консалтинговыми компаниями? Практические упражнения по оценке регламентов бизнес-процессов День 2 Организация работы отдела регламентации и внутреннего аудита Объекты управления руководителя отдела.

Семинар «Внутренний аудит»

Денис Свитенко Внутренний аудит. По данным некоторых исследований на сегодняшний день в мире насчитывается порядка 1 миллиона специалистов, которые в том или ином виде занимаются внутренним аудитом. Какие цели преследует эта деятельность на наших предприятиях? Понятие внутреннего контроля который позже и преобразовался в форму проведения внутреннего аудита появилось в лексиконе еще в начале века, оно эволюционировало со временем.

Как система контроля деятельности предприятия это понятие сформировалось к началу ХХ столетия в виде совокупности трех элементов: Позже функции внутреннего аудита значительно расширились, преобразовавшись в организацию и координирование действий, направленных на обеспечение сохранности активов в финансовой составляющей аудита , проверку надежности учетной информации, повышение эффективности операций и действий, следование предписанной политике и процедурам компании.

Управление рисками — семинар от организатора Академия PwC прошел 17 – 18 роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками. 8. рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.

Внутренний аудитор — профессия для опытных и решительных Во многих крупных компаниях, холдингах существуют специалисты внутреннего аудита. Людей с подобным кругом обязанностей раньше называли ревизорами. Их задача — выявлять ошибки собственной бухгалтерии, составлять рекомендации по ведению учета. Если в кресле главбуха вам стало тесно, вы мобильны и не боитесь принимать решения, внимательны и усидчивы — вы идеальный кандидат на должность внутреннего аудитора. Все под самоконтролем Внутренний аудитор финансовый ревизор — специалист компании, деятельность которой он проверяет.

Как минимум внутренний аудитор контролирует ведение бухгалтерского и налогового учета. В некоторых фирмах он может быть наделен более широкими полномочиями, вплоть до курирования финансового и управленческого учета. Сегодня службы внутреннего аудита существуют во многих крупных и средних компаниях. Особенно актуальна система внутреннего аудита для открытых акционерных обществ с разветвленной сетью филиалов и структурных подразделений, холдингов, объединяющих большое количество юридических лиц, региональных сетевых компаний, а также фирм, составляющих финансовую отчетность по международным стандартам.

Учитывая реалии финансовой нестабильности, и небольшие компании не прочь обзавестись внутренним аудитором. Во-первых, неграмотный бухгалтерский и налоговый учет может привести к крупным непредвиденным тратам, а нестабильность рынка вынуждает постоянно сокращать издержки, изыскивать потенциальные резервы во всех сферах хозяйственной деятельности.

Внутренний аудит отчетности предприятия: организация, риски, процедуры.

Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе продаж. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса продаж. Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса закупки.

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И КОНТРОЛЯ В ОАО «РЖД». 6. ВНУТРЕННИЙ . Свод правил моделирования процессов и бизнес архитектуры. ОАО «РЖД» .

Подать заявку В условиях экономической нестабильности руководители предприятий пытаются сокращать издержки, оптимизируя затраты на службу внутреннего аудита и контроля. Усложнение системы управления предприятием ведет к увеличению затрат ресурсов и повышению трудоемкости бизнес-процессов. Как правильно провести такой анализ, каковы критерии эффективности и какие обоснования целесообразности сокращения расходов? Сегодня многие крупные российские компании перестраивают работу своих служб внутреннего аудита и уходят от традиционного контроля, который предполагал оценку прошлых ошибок.

В период нестабильности важно научиться оценивать будущие риски и брать их под контроль. На семинаре рассматриваются проблемные вопросы взаимодействия внутреннего контроля с системой управления рисками, дается обзор использования лучших практик. К выступлениям приглашены: Тарасов И. В качестве зам. Информационные ресурсы. Рассмотрение практических кейсов:

Курс повышения квалификации"Внутренний аудитор"

Подробнее Внутренний контроль Владельцы или руководители компаний, вне зависимости от масштабов и направлений деятельности бизнеса, рано или поздно задаются вопросом о том, насколько рационально используются ресурсы, задействованные в работе предприятия. Часто, управленческому персоналу не хватает специальных знаний для проведения подобного анализа. Так как для принятия своевременного и направленного на достижение задач бизнеса решения необходимо уметь оценить финансовые, людские, материальные ресурсы.

Поручение проведения анализа не подготовленным сотрудникам содержит риски непреднамеренного или что еще хуже преднамеренного искажения информации в подготавливаемых отчетах.

Семинары Moscow Business School Исходный URL: Внутренний аудит: процессы, взаимосвязанность Взаимосвязь риска и бизнес-процесса.

Время проведения: Краснодарский кр. Анапе с до Аналитический центр"Эксперт Юг" проводит бесплатный семинар на тему"Бизнес-процессы. Оптимизация, описание, управление бизнес-процессами". Семинар посвящён краткому описанию деятельности владельцев малого бизнеса при создании системы управления бизнес-процессами организации. Программа тренинга: Организация, как система Что такое система философия? Примеры систем, определение системы, системный подход, системный подход в бизнесе, организационная система, классификация организационных ресурсов, основные элементы организационной системы, система управления как подсистема организации.

Бизнес-процессы организации Определение процесса, бизнес-процесса, классификация процессов, ключевые процессы организации, модель, организационная модель, процессная модель организации, концептуальная модель бизнеса, идентификация бизнес-процессов организации, процедура идентификации, порядок проведения идентификации бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов организации Зачем описывать бизнес-процессы?

Способы описания процессов, нотации описания бизнес-процессов, примеры схем различных нотаций, методология 0, бизнес-процессы верхнего уровня, типовая бизнес-модель процессов, порядок описания бизнес-процессов организации, определение целей описания бизнес-процессов, выбор нотации, проект описания бизнес-процессов, анализ результатов выполнения проекта и планирование дальнейших действий, информация и порядок её получения.

Бизнес-тренинги и семинары

Тема 7. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего аудита СВА. Основные требования к процессу формирования СВА 7. Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА 7. Основные подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА Содержание занятий по дням:

Даты проведения семинара. АЛМАТЫ апреля , Бизнес-среда и ее влияние на возможность мошенничества. Процессы внутреннего аудита.

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК. Данная статья — попытка обосновать эффективность проведение не только аудита СМК, но и многостороннего аудита состояния компании.

Для чего необходима процедура аудита СМК? Основными целями введения процедуры аудита СМК являются: Чаще всего проведение внутреннего аудита — подготовка к аудиту внешнему. Чем больше будет выявлено и закрыто несоответствий при проведении внутреннего аудита, тем меньше будет выявлено при аудите внешнем. А успешное прохождение процедуры сертификации — шаг к успеху компании. Понятно, что там, где внедрена СМК, процедура внутреннего аудита обязательна.

Но важно понимать значение внутреннего аудита СМК как инструмента поддержания процессов компании в рабочем состоянии, а значит — улучшения деятельности организации. Другими словами, аудит СМК — систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита проверка исполнения этапов определенного процесса и наличие необходимых документов.

Внутренний аудитор

Проблемы аудита бизнес-процессов компании Эффективная организация и проведение аудита бизнес-процессов Эффективный аудит бизнес-процессов компании. Кем и чем нужно управлять при проведении аудита бизнес-процессов предметы аудита Персонал компании: Управление временем, знаниями, мотивами. Обсуждение типичных проблем мотивации сотрудников при аудите Бизнес-процессы компании Зачем компании описание бизнес-процессов? На каком уровне детализации необходимо описывать и проверять бизнес-процессы компании.

В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не Именно аудит процесса становится необходимой мерой повышения.

Контакты Внутренний аудит и контроль в компании Программа Курс направлен на риск-ориентированный подход и учит внутренних аудиторов не только осуществлять текущий и последующий контроль, но и предвидеть риски, которые можно предотвратить, правильно построив свою работу, работу компании и предложив вовремя руководству варианты решения проблем. До недавнего времени проблема организации внутреннего контроля считалась прерогативой крупных предприятий, деятельность которых регулируется многочисленными нормативными документами и еще большим количеством контрольных органов.

Содержащееся в статье 19 закона требование о необходимости организации и осуществления внутреннего контроля является общей нормой и не увязано с наличием или отсутствием требований об обязательности аудита. Организации, подлежащие обязательному аудиту, обязаны организовать и осуществлять внутренний контроль в сфере ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской финансовой отчетности ст.

То есть иметь специальную систему контроля для этой сферы. Итак, какие же действия необходимо выполнить для реализации норм закона? Контроль не может не существовать. Управление или менеджмент , присущее любому предприятию, выполняет три основные функции: Контроль — неотъемлемый элемент любого управленческого процесса.

Если речь идет о государственном управлении — это государственный контроль, если о предприятии — это внутренний контроль. И еще есть много разных видов контроля, которые соотносятся с различными элементами системы управления. Например, контроль внутри корпорации холдинга — внутрикорпоративный контроль, и т. По большому счету, статья 19 закона -ФЗ, требуя чтобы экономический субъект организовал и осуществлял внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни, требует совсем другого - их документирования.

Например, хорошо знакомая всем составляющая системы внутреннего контроля:

Запись вебинара Проведение внутреннего аудита СМК с целью соответствия ИСО 9001

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!